Comunicazione Non Convenzionale Unconventional Communications
Considerazioni a ruota (quasi) libera di un copywriter e strategic planner un po' SEO su marketing, pubblicità, social media, SEM/SEO, Web, creatività e pensiero laterale
Varese, per gli eventi di marketing, è un posto tranquillo. Con una ventina di agenzie, per lo più studi di grafica e web agency, non succede molto, niente meeting, barcamp o altro.
Ieri pomeriggio, quindi, insieme a giornalisti delle testate online locali e a altri blogger varesini, una ventina di persone in tutto, eccomi alla presentazione di Road to Wellness, un’operazione di marketing territoriale che inizierà ufficialmente il 1 aprile 2010.
Di cosa si tratta?
Varese vanta una lunga tradizione nell’agonismo in bicicletta, da Alfredo Binda ai Mondiali di Ciclismo 2008. Se sei per strada durante i week end, puoi spesso incontrare carovane di ciclisti più o meno dilettanti che si fanno i muscoli. Intorno al lago di Varese è stata realizzata una pista ciclabile di 27 Km. che tocca molti dei comuni del lungolago, e di piste ciclabili ce ne sono anche molte altre ma, malgrado diversi precedenti, Road to Wellness è il primo tentativo organico di promuovere la Provincia di Varese come realtà ciclotouristica.
Cosa ne penso?
Varese è cara, difficile da raggiungere e piuttosto noiosa. Inoltre ha una forte concorrenza da parte di altre località turistiche come il lago di Garda, il mare e regioni più centrali come la Toscana per il pubblico che vorrebbe toccare. Perché mai degli stranieri dovrebbero venirci, visto che oltretutto non ci sono nemmeno una linea ferroviaria o un autostrada internazionale che la toccano? L’unico vantaggio che ha è di essere vicina all’aeroporto di Milano Malpensa. Ma è davvero un vantaggio poi?
Per quanto ci abbia provato, non sono riuscito a trovare online nessuna ricerca di mercato su Varese e il turismo, ne in inglese ne in italiano, ne tautomero una psicografia. Niente dati sui quali fare stime, quindi.
Per vendere un territorio piuttosto vasto come la Provincia di Varese a mo’ di destinazione turistica, io avrei iniziato da li, proseguendo con una grossa campagna di relazioni pubbliche internazionale su stampa e televisione per creare un’immagine di prodotto forte. E aver puntato a creare un posizionamento di marketing come è stato fatto negli anni 60 per la Giamaica o negli anni 80 per l’Irlanda. Ma entrambi i casi che cito si sono svolti a livello nazionale, e hanno dato alla popolazione locale buone motivazioni per essere accoglienti con gli stranieri, mentre i varesini hanno un carattere decisamente chiuso.
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Uno spreco di risorse?
Non necessariamente. Il progetto Road to Wellness è stato costruito in collaborazione con il confidante distretto di Mendrisio, in Svizzera. Se riescono a sviluppare bene la sinergia, questo potrebbe portare molti ciclisti italiani nel Canton Ticino, e gli svizzeri a Varese.
Per vedette gli sviluppi ci toccherà aspettare circa un mese perché i, pometo sia in funzione e il portale completo.
Varese is a quiet place, marketingwise. We have about 20 ad agencies in town, most of them being just graphic studios or web design facilities. So there is quite little going on here, no meetings, no bar camps, not much at all.
Varese has a long time tradition in sports cycling, from Alfredo Binda to the 2008 UCI Road World Championships. If you hit the road during week ends, you can sill see them packed with amateur cyclists probing their muscle. Also, a 27 Kilometers long cycling course has bier build all around Lake Varese, hitting a number of townships on the way. And many more courses exist. However, despite different past attempts, Road to Wellness it the first organic project set up to promote the Varese province as a cyclotouristic resort.
Most of Varese’s online magazines and blogs had someone at the meeting. We have been presented the project, bound to officially take its beginning April, 1st, 2010, and were requested to spread the news.
With pleasure, my friends.
My point of view?
Varese is expensive, hard to reach and boring, and there is a very strong competition for its mainly northern European targets (families and singles) from much better established places like Lake Garda, the sea shore and central Italian regions as Tuscany. Why wold a foreigner want to come here, considering there is not even a direct train line or a motorway, its only advantage being being close to Milan’s Malpensa airport?
In spite of all the attempts, I couldn’t locate any market research, in English or Italian about Varese and its tourism. So, no actual data to work on, not to mention a psychograpy.
What is the actual knowledge of Varese around the World, what is its perceived image, what is its positioning in people’s mind? No clues at all.
To sell a wide territory like the Province of Varese as a touristic destination, I wold have started by that, followed by a strong international public relations campaign on press and TV to strongly increase knowledge. And I wold focus the whole campaign in building a marketing positioning like it was done in the ’60s for Jamaica or in the ’80s for Ireland. But both of these actions were set on a nationwide basis, giving natives a motivation to behave friendly to foreigners, and people from Varese are not really that open.
A waste of resources?
Not necessarily so. The whole Road to Wellness project was created in cooperation with the nearby Swiss district of Mendrisio, that also aims on developing cyclotourism. If they manage to develop a good synergy, this could lead Italian cyclers in Switzerland and Swiss bikers to Varese.
We will have to wait a month more to se the whole project to be ready and the portal to be complete.
Questo è un sunto della relazione che presenterò martedì 23 febbraio al VII° Happy Marketing dell’AISM presso il Lotus di via Monte Grappa, 10 a Milano. L’appuntamento è per le 19,30.
Tutto è iniziato nel 1998 con “the cluetrain manifesto“, un documento che presentava il marketing non come un processo, ma come relazioni tra le persone. Poi ci si è messa anche la tecnologia.
Tutta una gamma di strumenti en è stata sviluppata e conseguentemente usare, strumenti open source come i CMS, i blog, i forum, i wiki e le piattaforme per social media, che ora permettono ai webmaster di aggiornare con facilità i loro siti e di usarli per “CONVERSARE” con gli utenti, raccogliendo direttamente il feedback degli stessi.
La nascita delWeb 2.0 ha costretto ad una complete ridefinizione delle Web PR dovuta alla disponibilità del nuovo approccio per la creazione della fedeltà di marca.
Quanto vale in numeri?/b>
Diamo un’occhiata all’eveoluzione del Web italiano
L’uso di Internet aumenta, ma molto lentamente. Non solo chi sono ancora vastissime zone non cooperate dall’ADSL, indispensabile per la mole di dati ricevibile attualmente, ma anche ogni tipo di ostacoli burocratici e legali posti sia dai fornitori di banda che dalla politica, che di fatto detengono la maggioranza dei media. Internet e il suo controllo sono strategici e non è tollerata nessuna concorrenza che non sia preventivamente verificata.
Cosa significa?
Di tutti gli utenti italiani, alla fine quelli che ranno un reale e continuo uso del web non sonno più di 10.000, in pratica sempre le stesse persone, e corriamo il rischio di parlarci addosso. Come in un circolo vizioso.
Siamo quasi tutti consueti in comunicazione e Web e tendiamo a vedere le cose solo dal nostro punto di vista. Vendiamo tecnologia e soluzioni tecnologiche, ma guardiamo più alla tecnologia fine a se stessa che non al suo uso ottimale.
Possiamo fornire strong>Internet, Intranet e social media ma trascuriamo cosa accadrà quando il cliente avrà attivato il suo sito, già perfettamente posizionato nelle SERP dei motori di ricerca e sarà impossibile non trovarlo al primo posto cercandone le parole chiave.
Il portale aziendale disporrà di tutti gli strumenti per confrontarsi con il suo pubblico, ma chi se ne dovrà occupare? Chi dovrà dire agli utenti cosa aspettarsi?
Malgrado che la realtà italiana sia ancora costituita da una moltitudine di PMI, i punti vendetta sono sempre di più quelli della GDO, dominate ad gruppi stranieri, come quello francese Auchan o il tedesco Lidl, che hanno rilevato le maggiori catene italiane. E, se non costretti dalle circostanze, questi non hanno nessun interesse a distribuire prodotti che non siano quelli delle marche di loro proprietà, quindi perché preoccupassi? La mia esperienza di consumatore mi ha insegnato diverse cose:
1. I commessi sono quasi introvabili, maleducati e ignoranti e poco disponibili.
2. Trovi il prodotto che cerchi solo se sai già dove guardare, e anche così non è affatto facile districarsi tra le diverse marche e i vari modelli,
3. L’assistenza non è fornita dal venditore, ma solo dal produttore, di solito tramite call center esterni all’azienda, nei quali la conoscenza dei prodotti da parte degli addetti è decisamente scarsa.
Il risultato? Rischi fortemente di buttare via i tuoi soldi.
Quale Customer Satisfaction?
Gli utenti che dispongono dell’accesso a Internet avranno necessariamente a disposizione più informazioni, potendo verificarle sul sito del produttore o su quelli di paragone come Kelkoo, ma possono comunque avere problemi ad usare i prodotti se il manuale stampato o quello online sono fatti male, cosa che si verifica spesso
E gli utenti senza Internet? Per loro telefonate, la pubblicità tradizionale e le solite marche, quelle che conoscono e alle quali sono abituati. Non è molto 2.0, vero?
The Cluetrain Manifesto: La Gente
Chi, come me è cresciuto negli anni 50, ricorderà le città piene di negozietti come quello dell droghiere all’angolo. Il proprietario era generalmente un ometto gentile che ti suggeriva cosa comprare, ti faceva credito e, quasi sempre, ti consegnava la spesa a casa. E si assumeva lui la responsabilità per qualsiasi problema,
Ma i droghieri stanno sparendo, proprio come cala la qualità dei prodotti. E chi è responsabile della qualità, ora?
I manager credono di essere responsabili solo della crescita aziendale, ma che crescita ci può essere senza customer satisfaction?
DATCQCV
Eh? L’acronimo significa “Dai Al Tuo Consumatore Quello Che Vuole“, ovvero che i produttori dovrebbero progettare e vendere prodotti che la gente comprerà volentieri:
1. Perché servono.
2. Perché lo percepiscono come uno scambio equo.
3. Perché si fidano del produttore.
E questo è il punto. La parola è FIDUCIA
Costruire la Fedeltà di Marca
La sociologia dei consumi dimostra che ci sono dei pionieri che faranno da opinion leader e convinceranno altri a provare il prodotto. Nel nostro caso, certamente dei power user di Internet che condividono, commentano e diffondono il loro entusiasmo di evangelisti non pagati. Poi il verbo si propagherà ad altri utenti e finalmente arriverà anche offline, a coloro che non hanno Internet. Ed ecco che gli strumenti Web 2.0 possono essere usati per creare una immagine di marca o, meglio ancora, la fedeltà di marca.
Per farlo, però, chi vogliono le conversazioni. Le aziende devono innanzitutto imparare di nuovo ad ascoltare invece di essere loro a dire le cose, e a rispondere alle domande dei clienti.
Ed ecco una proposta alternative al solito CRM:
PERCHE NON REINTRODURRE IL BUON VECCHIO SERVIZIO ASSISTENZA CLIENTI QUALE STRUMENTO CHIAVE DELLE CUSTOMER RELATION?
It all begun in 1998 with “the cluetrain manifesto“, a document fundamentally stating that business is not a process, but rather a relationship between human beings. Then technology catcched up.
A whole set of technologies permitting site-user relationship was developed and subsequently applied, most of them open source. CMSs, blogging platforms, forums, wikis and social media platforms now allow webmasters to easily update their sites and have such sites to “TALK” with their users, thus allowing enterprises to communicate and gather direct feedback from their customers.
Birth of Web 2.0 brought to a complete redefinition of the Web PR theory, making new tools for building brand fidelity available.
How much so?
Lets have a look at the Italian Web market, the one I’m operating in.
Use of the Internet increases in Italy, but very slowly. Not only there still are wide areas without any ADSL coverage, almost indispensable for a decent use of the medium, but all sorts of obstacles are put by carriers and politics to a real diffusion of it. No surprise in a country where the party on power also detains the large majority in media. Internet and the control of it are considered crucial. No out of control competition is acceptable under any conditions.
What does that means?
If we consider that people that actually makes a real, active , continuos use of the Web in this country are less than 10,000, we end up to be always the same ones, and to talk mainly to eachother. Nothing else but a loop.
Most of us are operating as Web and communications consultants, and we tend to see things mainly from our own point of view. We sell technologies and technology solutions to enterprises. And the focus is mostly on technologies themselves, not on their best use.
We can supply Internet, Intranetand social media devices. But once a company has set up its perfectly marketed Web presence, once it has become number one on search engine SERPS and can’t avoid being found by a user’s search for its keywords, what’s next?
The company’s portal has all the required tools to deal with its public, but who is going to runt the site? Who is going to tell what to the site users?
Distribution, even in a country like Italy, where small enterprises are the majority switches more and more trough supermarkets and marts, owned by large international groups like France’s Auchan or Germany’s Lidl, that bought most Italian chains. Unless forced to do otherwise, these groups have no interest in distributing goods that they do not produce or buy trough their own brands, so why bother? My experiences in shopping there show me several things:
1. Clerks are almost unavailable, impolite, ignorant ad not helpful at all.
2. The goods are to be found only if you know what you are looking for, and even so it is not easy to find out what you really need between the different brands and makes,
3. Customer assistance is not given by the reseller, but nobly by the producer, usually trough external call centers, were staff’s knowledge of products is definitely not satisfactory< ./p>
As a result, even if you bow your matter, the risk of throwing away your money is very high.
What Customer Satisfaction?
Users having Internet access will necessarily be better informed, as they can check producer and price comparison seats like Kelkoo, but hey still will be in trouble using the goods they bought if not enough info is available from the user’s manual or online.
And users that don’t have internet access or that don’t know how to reach it? They will be forced to stick to brands they know and trust as a habit, or to rely on info they receive from traditional, non interactive advertising. Not very 2.0, uh?
Focus on The Cluetrain Manifesto: People
If you were raised in the fifties like I did, you’ll remember cities filled with small shops like the grocer at the corner nearby. The owner was usually a friendly guy that would suggest what to buy, give you credit if you was a usual customer and even bring the goods to your home. And he would take responsibility for all problems,
Grocers tend to disappear, just like the quality of the products. and who’s responsible for quality?
Company managers think they only are responsible for companies growth, but what growth can there be if you don’t satisfy your customers?
GYCWHW
What’s that? The acronym stands for “Give Your Consumer What He Wants“. Which means that a producer should produce and sell goods that people will be happy to buy:
1. Because they need them.
2. Because they fell them a fair deal.
3. Because they trust the producer.
And that is it. TRUST is the word.
Building Brand Fidelity
Sociological studies of consumption show us that there are pioneers that will act as opinion leaders, convincing other users to try and use your product. In our case these are without doubt Internet power users, sharing, commenting, spreading their enthusiasm as unpaid evangelists. Then the word will go progressively to other users, and finally move offline, to the ones that don’t have internet access. So Web 2.0 tools can be used to establish brand reputation and even better, a strong brand fidelity.
But to do so, it takes conversations. Companies must first learn once again to listen, rather than to talk first, and to reply to their customer questions.
So, rather that relying only to their CRM, here is one proposition:
WHAT ABOUT REINTRODUCING THAT GOOD OLD CUSTOMER CARE UNIT AS A KEY CUSTOMER RELATION TOOL?s
Avevo 14 anni nel 1962, quando ho vista per la prima volta il film “Sanjuro” di Akira Kurosawa (il titolo originale giapponese era Tsubaki Sanjūrō) e sono rimasto impressionato per sempre dalla scena del duello finale.
Da allora ho sviluppato la fermissima convinzione che in molti casi ciò che ill film suggerisce corrisponda al vero: che un singolo colpo, completamente inatteso, forte e bene assestato può risolvere mote situazioni senza permettere una risposta.
Per me questo è anche più vero in pubblicità: come può un annuncio pubblicitario farsi notare in un oceano di rumore di fondo, quando spesso deve confrontarsi con una concorrenza che ostenta claim simili?
Ci vuole un messaggio molto forte, d’impatto tale da colpire a tale punto lo spettatore da restargli indelebilmente impresso.
Voglio che le mie pubblicità siano così. Perciò il mio claim, “Non sono un ninja, sono un ronin“.
I was 14 when I first saw Akira Kurosawa’s 1962 movie “Sanjuro” (Tsubaki Sanjūrō was the Japanese title) and I was deeply impressed by the final duel scene.
I since developed a firm belief that in many cases the filmic fiction corresponded to truth: one single, completely unexpected, tough and strong blow can solve things without leaving a chance to reply.
The same applies for me to advertising: how can your ad be noticed in an ocean of background noise, often dealign with competitors whose claim is the same as yours?
You need a very strong, impacting ad to strike the viewer’s mind and that he won’t be able to forget.
I like my ads to be such. Hence my claim “I’m not a ninja, I’m a ronin“.
Nel mio post precedente in inglese, “Alex Orlowski, Viral Videomaker“, ho presentato ai miei lettori non italiani uno di miei ultimi contatti di Facebook, un videomaker d’eccezione (i miei amici registi scuseranno la mia enfasi), Alex Orlowski.
Si è presentato in tutta semplicità, quando mi ha chiesto l’amicizia su Facebook: “Ciao, sono Alex Orlowski e sono in in Italia per presentare una serie di workshop sulla creazione di video virali. Vuoi aiutarmi a promuovere la cosa?” E fin qui, nessuna sorpresa, tutto sommato richieste di questo tipo ne ricevo diverse, per fortuna.
La sorpresa c’è stata quando ho cercato Alex Orlowski su Google: Impressionante. 163,000 menzioni per le keyword Alex Orlowski+video, e quasi 7.300 per “Alex Orlowski”+video.
Porca miseria, il ragazzo è un vero networker e sa come farsi notare in rete. ma i suoi video ce sono? Sono tanti e tutti buoni. Su questo post ne troverete solo alcuni, per gli ovvi motivi di spazio.Per “Alex Orlowski, Viral Videomaker“” ne ho scelti altri.
Ma chi è Alex Orlowski? Questa è solo un sunto della sua biografia:
Partendo dalla sua esperienza di musicista e di produttore musicale con dieci album all’attivo, Alex Orlowski ha iniziato a girare videoclip musicai nel 1991 con Afrika Bambataa lanciandosi nella scena indie europea con un successo davvero inatteso. Per i francesi TH-Express, gli italoamericani Raw Power ed per alcune band new wave di death metal inglesi come i Nero Circus e la cult band gallese Acrimony.
Nel 1997 si trasferisce a Londra e crea la sua prima casa di produzione di videoclip, ma gira anche spot pubblicitari per J. Walter Thompson, McCann Ericsson, Saatchi and Saatchi, Young & Rubicam. Dopo diversi anni e molti lavori fonda finalmente Home Films Ltd.
In quel periodo, il suo cortometraggio “Peace At Last” debutta al festival cinematografico di Mannheim/Heidelberg, in Germania con il patrocinio del British Film Institute. E per la colonna sonora, Bjork gli concede di usare uno dei suoi brani libero da diritti. Il corto è stato presentato anche al maggior festival del Regno Unito, il Raindance Film Festival di Londra insieme a “Lost Highways” di David Lynch.
Il primo video di Alex per l’etichetta underground Mo’ Wax è stato recensito dalla rivista di riferimento Promo come “promo del mese“. Il suo video “Pleasant Smell” per i 12 Rounds, una cult band inglese distribuita negli USA dalla Nothing Records di Trent Reznor ha ricevuto anch’esso lo stesso piazzamento su Promo e il video “Everyday Girl” di Dj Rap per Sony Music è stato finalista quale miglior video alternativo contro “ Windowlicker” degli Aphex Twins ai Music Vision CADS 2000 Awards.
Nel 2001, stufo del magnifico clima britannico, sceglie l’assolata Barcellona dove diventato uno dei registi pubblicitari di maggior successo, dirigendo gli spot di aziende del livello di Movistar, Telefonica, Seat, Amena, Coca-Cola, e così via.
In molti dei suoi spot, grazie alla mentalità inglese che ha acquisito, Alex partecipa attivamente nello sviluppo creativo insieme all’agenzia di pubblicità, e spesso è l’unico autore della sceneggiatura. Alcuni Esempi? “Energie Jeans“, “Gugghenaim“, “Sunday Telegraph“, “Seat“, “Ronaldinho’s Konika Minolta” e diversi altri.
Negli anni ha girato oltre 70 spot pubblicitari, anche per Peugeot, Vodafone, Telecom Italia con interpreti come Valentino Rossi e Ronaldinho.
Usa la postproduzione in modo organico. La sua tecnica preferita è un mix di cinematografia classica nel modo di riprendere e nello stile insieme a tecniche di postproduzione che danno ai suoi lavori un caratteristico aspetto da “film” che può essere quello di film da serie b, di un documentario, un film noir o anche un che di più sofisticato.
E poi si mette alla prova girando video virali per Seat Auto, quello con Ronaldinho per il cliente giapponese Konika Minolta, per Cibavision e per Sunny D/. E ha insegnato con molta soddisfazione “Tecniche di ideazione di videoclip” all’Università Cattolica di Brescia nel 2004, anno in cui inizia anche la sua collaborazione con il nuovo laboratorio creativo Zinkproject di Barcellona, dove da stabilmente workshop sui video virali, sugli spot pubblicitari e sui videoclip musicali. E attualmente sta lavorando al suo primo vero film, una tragicommedia di produzione americana con personaggi surreali e sorprendenti intitolata “BeefCake“.
Premi e nomination
International AD SPot Awards: “Energie Jeans” (argento) New York Festivals: “Guggenheim Museum Bilbao” (oro) San Sebastian Advertising Festival: “BSide” (bronzo) FIAP Buenos Aires: “Amena Telecom“ Liaa London International: “Liga Futbol Española” (finalista) Italian Music Video Awards: Timoria, “Sangue Impazzito” (miglior video musicale del decennio 1990-2000) CADS Music Vision London 2000: DJ Rap, “Everyday Girl” (nomination per il miglior video musicale alternativo) Raindance Film Festival London: Deborah Anderson, “Lonely Without You“ Drac Barcelona: “Liga Futbol Española“ DIBA Short Film Festival Barcelona 2009: “Dial 124256” (finalista – argento)
Sempre più impressionante!
Certo che ti aiuto a promuovere i tuoi workshop, Alex, te lo meriti davvero.
Ecco i prossimi workshop:
Il primo è a Milano, il 19, 20 e 21 febbraio allo Studio Sinatti di Via Paolo Lomazzo, 58, dalle 10 alle 18, 30 di tutti e tre i giorni. Venerdì prossimo, quindi.
Il secondo in programma p a Firenze dal 26 al 28 febbraio, il luogo non è ancora stato comunicato.
Il punto dolente è il prezzo. L’iscrizione costa 380 Euro, anche se imparare certe tecniche da un professionista del suo calibro li vale tutti, Ma Alex non è scemo. Per chi chiedendo di iscriversi citerà il mio blog, c’è uno sconto del 30%. 290 Euro, quindi. E mi fa sentire utile…
Per contattare Alex, per informazioni e per iscriversi, basta inviare una mail a infobcn@zinkproject.com.
Knock knock, sounds like a new friend want’s me on my Facebook account.: “Hey I’m Alex. I’ presenting a series of workshops on viral videomaking in Italy, would you help me promote the event?” No real surprise. I’m quite well known as a viral promoter.
I checked out the guy, as I always try understand who my contacts actually are, and…
Impressive. 163,000 mentions on Google’s SERP for the keywords Alex Orlowski+video, almost 7,300 for “Alex Orlowski”+video.
Wow, the guy is a real networker, and he knows how to use the Web to promote himself. But what about the videos? You can be good n the Internet, but if your product sucks, you are useless.
On this post you’ll find just a few of his works. And, as far as I understand moviemaking, all of them are good ones. Really good ones.
And who is the guy itself? IThis is Alex’s bio:
Alex Orlowski began directing music videos in Italy in 1991. His own musical background, producing about ten successful records for himself and other artists and finishing his career with a remix for the worldwide acclaimed italian singer Mina, and blended with his love for cinema the chance to direct his first promo for legendary U.S. rapper Afrika Bambataa and beginning an extraordinary career in the European indie music-video industry, filming from the French band TH-Express to the Italo-American punk band Raw Power, and some of the new wave British death metal band as Nero Circus and the cult Welsh band Acrimony.
In 1997 he moved to London and set up a production company for music videos and also began directing commercials for a small and creative production company called Tank Films doing a first series of adverts with J. Walter Thompson, McCann Erickson, Saatchi and Saatchi, Young & Rubicam. In the following years he changed production company and moved for a short period to Tony Kaye Films and, finally, to Home Films Ltd.
In the same period his first short film “Peace At Last” premiered at the Mannheim/Heidelberg film festival in Germany, supported by the British Film Institute, the soundtrack had the support of Bjork that kindly gave one of her songs to be used free of rights in the film. The short film was shown at the Raindance Film Festival in London (the largest Uk independent festival ) in conjunction with David Lynch’s movie “Lost Highways“.
Alex’s first music video in London for independent underground label Mo’ Wax was featured in industry magazine Promo as “promo of the month“. Alex directed “Pleasant Smell” for the cult band 12 Rounds, a British band signed to Trent Reznor’s Nothing Records in the U.S. and featured as well in Promo magazine, afterward he filmed the video for Dj rap on Sony Music for the track “Everyday Girl” that was chosen to be amongst the finalists for best alternative video at the Music VisionCADS 2000 Awards against Aphex Twins‘ “Windowlicker.
In 2001, fed up with the lovely British weather, he moved to sunny Barcelona where he become one of the most acclaimed advertising directors, filming for companies such as Movistar, Telefonica, Seat, Amena, Coca-Cola and many more.
In most of his commercials, Alex, thanks to the british way of working, always participates actively in the developing of the creativity together with the agency and sometimes as himself being the only creative. Some examples can be found in the “Energie Jeans“, “Gugghenaim“, “Sunday Telegraph“, “Seat“, “Ronalidnho’s Konika Minolta” videos and in quite a few others.
He has worked on numerous advertising campaigns over the years, more recently having shot work for Seat, Peugeot, Vodafone, Telecom Italia and Konica Minolta, working with Valentino Rossi and Ronaldinho, filming altogether more then 70 commercials.
He loves to use post production in an organic way. His favorite work, usually mixing classic camera and film styles with post production techniques lending that distinctive “movie” feeling to his work, be it a B-movie, documentary, gangster flick or something more sophisticated, is inherent to most of his films.
He challenged himself filming virals for Seat Auto Spain and for Ronaldinho the worldwide famous Barcelona’s football player for the japanese client Konika Minolta and Cibavision’s Sunny D. He’s been also teaching “Tecniche di ideazione di videoclip” (Videoclip Conception Techniques)with great satisfaction from the students at the Università Cattolica del Sacro Cuore di Brescia in the year 2004 and from that year is collaborating with Zink Project in the new Barcelona creative laboratory giving workshops on viral advertising, TV adverts and music videos. At the moment is working on the developing of his first U.S feature film, a tragic-comedy with surreal and unexpected characters titled “BeefCake“.
Awards and Nominations
International AD SPot Awards: “Energie Jeans“ (Silver) New York Festival: “Guggenheim” (Guggenheim Museum Bilbao) (Gold) San Sebastian Advertising Festival: “BSide“ (Bronze) FIAP Buenos Aires: “Amena Telecom“ Liaa London International: “>Liga Futbol Española” (Spanish Football League) (Finalist) Italian Music Video Awards: Timoria, “Sangue Impazzito“ (Best Music Video of the Decade 1990-2000) CADS Music Vision London: DJ Rap, “Everyday Girl“ (Nomination for the best alternative music video) Raindance Film Festival: Deborah Anderson, “Lonely Without You“ Drac Barcelona: “Liga Futbol Española“ DIBA Short Film Festival 2009 Barcelona: “Dial 124256” (Silver finalist)
Impressive again!
So, sure Alex. I’ll spread the word about your viral videomaking workshops both on my Facebook groups as well as on my blog. You deserve it.
For all info and booking on Alex’s viral videomaking workshops, mail infobcn@zinkproject.com.
Industree Group mi ha fatto avere il secondo video, e questa volta sono Davide e Marco di Made, la casa di produzione che ha realizzato i video, a spiegarne gli aspetti tecnici.
La realizzazione del commercial ha richiesto la partecipazione di un centinaio di comparse e la disponibilità di diverse migliaia di figurine e grandi spazi.
La figura finale della rovesciata, il simbolo dell’Album Calciatori Panini, è stata composta dallo street artist Marco Teatro come in un gran mosaico formato da 200.000 figurine.
Il formato totale della rovesciata disegnata con le figurine sulla piazza è di 12×8 metri, e sono state utilizzate un centinaio di comparse e una cura particolare e la dovuta attenzione sono state prestate alla ricostruzione del contesto urbano.
Lo spot è stato prodotto nei formati 30”, 20” e 5” con la post-produzione di UVC.
Cliente: Panini
Prodotto: Album Calciatori Panini
Agenzia: Industree Group
Direzione creativa: Massimo Rontani, Federica Bertolotti
Casa di Produzione: Made Regia: Jacopo Tartarone
Street artist: Marco Teatro
Musica: Lorenzo Vio
Titolo brano: The Game
Post produzione: UVC
Ritengo doveroso riportare queste note che mi arrivano da Industree Group, l’agenzia:
“Circa il tuo articolo vorrei solo segnalarti delle precisazioni:
- L’azienda Panini è di Modena e non di Bologna (oops! ).
- Il contatto opinion leader è stato promosso da Industree Group e non fa parte della strategia di comunicazione Panini. Di fatto, il minisito dedicato non è legato al contatto opinion leader per la presentazione dei “The Making of.”
Nel frattempo posso girarti ulteriori informazioni relative allo spot Panini, concept, obiettivi, target:
Gli obiettivi della campagna TV sono di due ordini: uno pratico, cioè comunicare che anche quest’anno Panini non manca all’appuntamento con gli appassionati di calcio e propone il proprio album in edicola; l’altro emotivo: Che cosa rappresenta la Collezione Calciatori Panini per i veri amanti del calcio?
Prima di tutto uno strumento di informazione e approfondimento su statistiche, volti, squadre ma, contemporaneamente, un rito collettivo, un modo per farsi riconoscere come veri appassionati, come rappresentanti di quel “calcio vero” e pulito di cui tutti parlano ma che a volte si scontra con una realtà diversa.
Questo spiega anche perché nello spot, pur rappresentando e pur rivolgendosi nella gran parte della pianificazione ad un pubblico di ragazzi e ragazze, Industree Group ha inserito alcune comparse adulte e nella pianificazione una parte del budget è stato allocato su canali satellitari di puro argomento calcistico.
Perché questo è il messaggio di fondo, l’amore per il buon calcio unisce non solo i ragazzi (e qualche ragazza) fra loro ma anche le generazioni che si confrontano in uno scambio continuo di informazioni e ricordi. Questo continuo dialogo, di cui lo scambio delle figurine è il segno più emblematico, ha fatto negli anni, della raccolta Calciatori Panini un vero “lovemark“, un prodotto che si porta dietro una ritualità codificata, amichevole e positiva, riconoscibile da tutti tanto che non ci sono più distinzioni fra nonni, padri e figli.
Nella costruzione collettiva dell’enorme simbolo della Collezione Panini che occupa tutta una piazza, Industree Group ha voluto offrire proprio questo spunto: tutti partecipano alla Collezione perché tutti contribuiscono a “costruirla” portando ciascuno il proprio pezzetto di un amore collettivo e sincero per il calcio.”
).
